Las 5 mejores trayectorias profesionales en gesti贸n de emergencias

Carreras profesionales Gesti贸n de emergencias

La gesti贸n de emergencias ofrece un marco que ayuda a las comunidades a identificar y reducir las vulnerabilidades en caso de emergencia. Una carrera en la gesti贸n de emergencias puede ser una experiencia gratificante y estimulante para aquellas personas que deseen proteger a sus comunidades, prepararse para los desastres y contribuir al cumplimiento de las leyes y normativas gubernamentales en caso de que se produzca una emergencia. Lo m谩s emocionante de este campo es que no existe un camino 煤nico que seguir. Existen muchas opciones para participar y, dependiendo de lo que usted y cu谩les sean sus objetivos profesionales, la mayor铆a de las personas pueden encontrar un trabajo en este campo que se adapte a ellas. Y lo que es a煤n mejor, se prev茅 que las carreras en gesti贸n de emergencias crezcan un 4 % en los pr贸ximos diez a帽os.

usted desarrollar su carrera profesional en el 谩mbito de la gesti贸n de emergencias? Eche un vistazo a las cinco mejores salidas profesionales en este sector.

Director de Gesti贸n de Emergencias

Los directores de gesti贸n de emergencias elaboran planes y procedimientos para responder ante desastres naturales y otras situaciones de emergencia. Son responsables de dirigir la respuesta tanto durante como despu茅s de que se haya producido una emergencia. Los directores de gesti贸n de emergencias colaboran con funcionarios de seguridad p煤blica, organismos gubernamentales y servicios de emergencia. usted encontrar directores de gesti贸n de emergencias en diversos sectores, entre ellos la administraci贸n p煤blica, la sanidad, la educaci贸n, las fuerzas del orden y otros. Por lo general, los directores de gesti贸n de emergencias deben poseer, como m铆nimo, una licenciatura en un campo relacionado con la administraci贸n de empresas, la salud p煤blica o la gesti贸n de emergencias.

De media, un director de gesti贸n de emergencias gana 76 250 d贸lares al a帽o.

Agente de Seguridad Nacional

Un agente de seguridad nacional se encarga de proteger las fronteras, los aeropuertos, los puertos mar铆timos y otras v铆as navegables de los Estados Unidos. Algunos agentes de seguridad nacional trabajan en el extranjero y se ocupan de asuntos internacionales y de seguridad nacional desde distintos lugares del mundo. En 精东影业 College, usted obtener una licenciatura en seguridad nacional que usted preparar谩 usted desarrollar su carrera profesional en este 谩mbito.

De media, los agentes de seguridad nacional ganan 46 596 d贸lares al a帽o.

Trabajadores encargados de la retirada de materiales peligrosos

Los trabajadores de eliminaci贸n de materiales peligrosos, tambi茅n conocidos como 芦trabajadores de materiales peligrosos禄, identifican y eliminan sustancias nocivas. Entre estas sustancias se pueden incluir el amianto, el plomo, el moho y los residuos radiactivos. Tambi茅n se encargan de la limpieza de materiales inflamables, corrosivos o t贸xicos. Los trabajadores de eliminaci贸n de materiales peligrosos intervienen ante desastres naturales o provocados por el hombre, as铆 como ante accidentes. Siempre que exista la posibilidad de que haya materiales peligrosos, un equipo especializado acudir谩 al lugar. Siguiendo las directrices establecidas por la Administraci贸n de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), los trabajadores tambi茅n pueden preparar y transportar materiales peligrosos para su tratamiento, almacenamiento o eliminaci贸n. Aunque no se requiere una educaci贸n superior para convertirse en trabajador de eliminaci贸n de materiales peligrosos, sin duda usted ayudar谩 usted a puestos de liderazgo y gesti贸n. 精东影业 College ofrece una variedad de t铆tulos en el 谩mbito del servicio p煤blico que usted ayudar谩n usted su carrera en la gesti贸n de materiales peligrosos.

De media, los trabajadores dedicados a la retirada de materiales peligrosos ganan 45 270 d贸lares al a帽o.

Responsable de informaci贸n p煤blica

Un responsable de informaci贸n p煤blica establece una relaci贸n entre el organismo al que representa y los medios de comunicaci贸n y el p煤blico. Se encarga de garantizar una comunicaci贸n clara y concisa entre todas las partes implicadas en cualquier cat谩strofe o situaci贸n de salud p煤blica. Un responsable de informaci贸n p煤blica suele trabajar para gobiernos estatales o locales. En otros sectores, a los responsables de informaci贸n p煤blica se les denomina especialistas en relaciones p煤blicas o especialistas en comunicaci贸n. Una parte fundamental de este trabajo consiste en promover una imagen p煤blica positiva ante la comunidad para garantizar que se cumplan las directrices gubernamentales. En los 煤ltimos 16 meses, hemos constatado que los responsables de informaci贸n p煤blica son m谩s necesarios que nunca, debido a la pandemia de COVID-19. Los empleadores prefieren que se posea, como m铆nimo, una licenciatura en humanidades o en administraci贸n p煤blica.

De media, un responsable de informaci贸n p煤blica gana 58 134 d贸lares al a帽o.

Responsable de la preparaci贸n para emergencias del hospital

Un administrador de preparaci贸n para emergencias hospitalarias elabora planes de emergencia y forma a los empleados sobre c贸mo ponerlos en pr谩ctica. Los administradores de preparaci贸n para emergencias hospitalarias no solo elaboran planes para situaciones de emergencia, sino que tambi茅n dise帽an estrategias para mitigar el impacto de una emergencia en caso de que esta se produzca. Desempe帽an un papel fundamental en cualquier crisis, aportando liderazgo y claridad a la alta direcci贸n, a los mandos intermedios y a toda la comunidad. Un administrador de preparaci贸n para emergencias hospitalarias debe establecer relaciones s贸lidas con otros responsables del hospital, con los responsables de las instalaciones y con los servicios de emergencia locales. Para convertirse en administrador, usted tener al menos una licenciatura, preferiblemente en administraci贸n de la salud p煤blica, servicios de emergencia, seguridad nacional, ciencias de la salud u otra disciplina relacionada. Aunque no se requiere un 尘谩蝉迟别谤, este usted ventaja competitiva en el mercado laboral. En 精东影业 College hay una amplia oferta de titulaciones de grado y 尘谩蝉迟别谤 en administraci贸n p煤blica y gesti贸n de la seguridad nacional y de emergencias entre las que elegir.

De media, un responsable de la preparaci贸n para emergencias en un hospital gana 69 000 d贸lares al a帽o.

Comience hoy mismo su carrera profesional en la gesti贸n de emergencias poni茅ndose en contacto con un asesor de admisiones de 精东影业 College para obtener m谩s informaci贸n.

驴As铆 usted ser enfermera?

Las enfermeras son muy conocidas en los hospitales y las consultas m茅dicas por la atenci贸n que prestan junto a la cama del paciente; sin embargo, muchas personas no se dan cuenta de que una carrera en enfermer铆a no tiene por qu茅 implicar necesariamente la atenci贸n directa al paciente. Existen infinitas oportunidades laborales en una gran variedad de entornos en los que las enfermeras desempe帽an un papel crucial. Tambi茅n se necesitan enfermeras en colegios, grandes empresas y organizaciones, e incluso en su propio sal贸n. Imag铆nese en su entorno de trabajo ideal y lo m谩s probable es que haya un puesto de enfermer铆a disponible para usted. Las enfermeras pueden actuar como defensoras de los pacientes o del hospital, pueden ayudar a priorizar las urgencias que llegan para que los m茅dicos puedan atender primero a los casos m谩s cr铆ticos, pueden ser educadoras, consultoras y mucho m谩s. Explore estas otras posibilidades profesionales en enfermer铆a para encontrar la que mejor se adapte a usted.

Enfermera de triaje

Las enfermeras de triaje eval煤an los s铆ntomas de los pacientes y realizan valoraciones antes de determinar los siguientes pasos a seguir en la atenci贸n sanitaria. En la mayor铆a de los casos, establecen el plan de tratamiento, aunque en algunas ocasiones tambi茅n deben realizar tratamientos de urgencia. Las enfermeras de triaje atienden a los pacientes y los clasifican en diferentes niveles de prioridad, de modo que los pacientes con las necesidades m谩s urgentes sean atendidos en primer lugar. Se necesitan enfermeras de triaje en todos los entornos m茅dicos, incluidos hospitales, campos de batalla y consultas m茅dicas. Incluso usted trabajar desde casa como enfermera de triaje telef贸nico. Como enfermera de triaje telef贸nico, es su responsabilidad recabar informaci贸n del paciente para determinar los siguientes pasos y clasificarlo en un nivel de prioridad. Ahora m谩s que nunca, las enfermeras ven la enfermer铆a de triaje como una gran oportunidad para una carrera flexible, que no requiere estar junto a la cama del paciente y que resulta gratificante.

Enfermera consultora forense

Un enfermero asesor jur铆dico aporta a los abogados unos conocimientos especializados de gran valor en cuestiones m茅dicas. Suelen trabajar en casos relacionados con negligencia m茅dica, fraude a las aseguradoras, asuntos penales, casos de lesiones y otros. El enfermero asesor jur铆dico ayuda a aclarar cualquier informaci贸n y a evitar malentendidos que puedan complicar un caso. Los enfermeros asesores jur铆dicos suelen trabajar para empresas m茅dicas o bufetes de abogados, aunque tambi茅n existen oportunidades para trabajar por cuenta propia en este 谩mbito.

Formadora de enfermer铆a

usted entre dedicarse a la docencia o a la enfermer铆a? Si es as铆, 驴por qu茅 no usted ambas cosas? Los formadores de enfermer铆a se encargan de formar a los futuros enfermeros. Por lo general, un formador de enfermer铆a trabaja en una escuela superior o universidad, donde elabora cursos y materiales did谩cticos. Normalmente, los formadores de enfermer铆a cuentan con experiencia previa como enfermeros en un campo concreto y, tras unos a帽os de pr谩ctica profesional, pasan a desempe帽ar la funci贸n de formadores.

Enfermera escolar

Si usted trabajar con ni帽os y desea tener un horario escolar (es decir, vacaciones en verano), entonces el puesto de enfermera escolar es ideal para usted. Pasar谩 el d铆a atendiendo dolores de barriga, moratones y cortes. En algunos casos, tambi茅n usted ex谩menes de audici贸n y visi贸n a los alumnos. Las enfermeras escolares son imprescindibles en todos los centros de educaci贸n primaria y secundaria. Como enfermera escolar, usted la persona de referencia para todo lo relacionado con la salud en el centro y una de las principales personas de contacto en caso de emergencia.

Enfermera a domicilio

Una enfermera a domicilio presta atenci贸n personalizada al paciente en la comodidad de su propio hogar. Sus responsabilidades m茅dicas var铆an en funci贸n del estado de salud de la persona y del motivo por el que necesita asistencia m茅dica. Si usted trabajar en un lugar con horarios e incluso d铆as variables, es posible que este sector sea el adecuado para usted.

C贸mo convertirse en enfermero

Ahora que usted las oportunidades m谩s all谩 de la atenci贸n directa al paciente, usted pregunte c贸mo convertirse en enfermero. Los enfermeros titulados tienen dos opciones formativas: un t铆tulo de t茅cnico superior en enfermer铆a o una licenciatura en enfermer铆a. Los titulados de cualquiera de estos programas pueden optar a puestos de enfermer铆a de nivel inicial. Para especializarse o acceder a puestos de mayor responsabilidad, se requiere experiencia laboral y, en algunos casos, un 尘谩蝉迟别谤. La Universidad de 精东影业 ofrece programas de grado en enfermer铆a para todos los niveles que usted proporcionar谩n usted conocimientos y la confianza necesarios para desarrollar su carrera profesional en este campo. Seg煤n la Oficina de Estad铆sticas Laborales, las enfermeras ganan una media de 75 500 d贸lares al a帽o y se prev茅 que el sector de la enfermer铆a crezca un 7 % para 2029. D茅 el siguiente paso y hable hoy mismo con un miembro del equipo de admisiones de 精东影业.

驴En qu茅 consiste el trabajo de un gestor de la cadena de suministro?

驴Qu茅 es un director de la cadena de suministro?

Si usted una carrera exigente pero gratificante, din谩mica y que nunca resulte aburrida, la gesti贸n de la cadena de suministro es usted. Los gestores de la cadena de suministro son fundamentales para la eficiencia de una empresa y son imprescindibles en todos los sectores. Se encargan de analizar y coordinar la cadena de suministro de una organizaci贸n. Suena bastante sencillo, 驴verdad? Pues bien, hay m谩s de lo que usted pensar.
Los gestores de la cadena de suministro deben ser meticulosos y aut茅nticos l铆deres, ya que participan en todas las fases del proceso de producci贸n. Gestionan todos los pasos relacionados con la compra de materias primas, la entrega de los materiales y la garant铆a de que la empresa satisface la demanda de los clientes. En 2020, la Oficina de Estad铆sticas Laborales (BLS) inform贸 de que el salario medio de un gestor de la cadena de suministro era de 76 270 d贸lares al a帽o.
A simple vista, usted pensarse usted la gesti贸n de la cadena de suministro gira exclusivamente en torno al producto. Si bien el objetivo es ofrecer un producto de la mejor calidad de la forma m谩s eficiente, los gestores de la cadena de suministro no solo gestionan la producci贸n, sino tambi茅n al personal y a los clientes. Ninguna cadena de suministro puede existir sin los clientes que demandan el producto y los equipos que llevan a cabo el proceso de producci贸n.

Responsabilidades del responsable de la cadena de suministro

El responsable de la cadena de suministro coordina, organiza y gestiona toda la log铆stica relacionada con el proceso de producci贸n y distribuci贸n de los productos de una empresa. Seg煤n la Oficina de Estad铆sticas Laborales (BLS), los responsables de la cadena de suministro supervisan todo el ciclo de vida de un producto. Estas son sus principales responsabilidades:

鈥� Establecer relaciones comerciales con proveedores y clientes. Los responsables de la cadena de suministro deben ser excelentes en el establecimiento de contactos y comprender las exigencias del cliente para satisfacer sus necesidades.
鈥� Dirigir la asignaci贸n de materiales, suministros y productos. Los responsables de la cadena de suministro deben ser l铆deres eficaces para dirigir equipos, gestionar un presupuesto financiero y desarrollar un producto que satisfaga las necesidades de los clientes actuales y futuros.
鈥� Desarrollar productos de alta calidad. Los gestores de la cadena de suministro deben desarrollar y suministrar productos de alta calidad de la forma m谩s eficiente posible. Se les exige revisar continuamente las funciones log铆sticas e identificar 谩reas de mejora. Es su responsabilidad proponer estrategias para minimizar el tiempo necesario para la entrega de mercanc铆as.

Requisitos para los responsables de la cadena de suministro

Ahora que usted en qu茅 consiste el trabajo de un gestor de la cadena de suministro, 驴c贸mo usted uno? Por lo general, se requiere una licenciatura para la mayor铆a de los puestos relacionados con la gesti贸n de la cadena de suministro. Para avanzar a煤n m谩s en la carrera profesional, algunos sectores exigen especializaciones o certificados. En 精东影业 College, usted avanzar en su carrera con una licenciatura en Empresariales con especializaci贸n en gesti贸n log铆stica. Este programa incluye asignaturas de gesti贸n de operaciones y bases de datos, as铆 como de gesti贸n de proyectos, gesti贸n de inventarios y control de calidad. El candidato ideal para un puesto en la cadena de suministro deber铆a tener formaci贸n en estas 谩reas, as铆 como s贸lidas habilidades de resoluci贸n de problemas y comunicaci贸n para gestionar imprevistos y establecer una buena relaci贸n con clientes y compa帽eros.

C贸mo convertirse en gestor de la cadena de suministro

usted convertirse en gestor de la cadena de suministro? Siga los pasos que se indican a continuaci贸n para dar los primeros pasos:
1. T铆tulo de grado
Los aspirantes a gestores de la cadena de suministro deben obtener, como m铆nimo, un t铆tulo de grado. Lo ideal es elegir una titulaci贸n centrada en la gesti贸n y las operaciones de la cadena de suministro, lo que usted el 茅xito. P贸ngase en contacto hoy mismo con un representante de admisiones de 精东影业 para obtener m谩s informaci贸n.
2. Adquiera experiencia laboral
Quiz谩s usted la usted , y si es as铆, usted por delante! Cualquier experiencia laboral o en pr谩cticas en an谩lisis de la cadena de suministro, distribuci贸n de productos, gesti贸n de inventario, operaciones o gesti贸n de proyectos usted preparar谩 usted un puesto de nivel directivo.
3. Preste atenci贸n a los detalles
Es importante prestar atenci贸n a los detalles, asumir roles de liderazgo y establecer contactos constantemente.

La organizaci贸n es fundamental para cualquier puesto de 茅xito en la gesti贸n de la cadena de suministro. Aproveche todas las oportunidades de liderazgo que se le presenten para adquirir experiencia en la gesti贸n de personas. El networking es esencial para entablar relaciones, establecer contactos y seguir aprendiendo. En esta profesi贸n es necesario conocer los est谩ndares actuales del sector.
隆Siga estos sencillos pasos y usted en un puesto de gesti贸n de la cadena de suministro en un abrir y cerrar de ojos!

Edici贸n de oto帽o de 2020

Portada de revista

Para leer en l铆nea el n煤mero de oto帽o de 2020 de la revista 精东影业 College Magazine, siga los enlaces que figuran a continuaci贸n. Para ver la versi贸n impresa, haga clic en los botones.


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Reclamar su lugar en la historia

Un monumento conmemorativo rinde homenaje a las mujeres que prestaron servicio

Era la primera vez que el soldado se encontraba en el extranjero, a casi 8 000 kil贸metros de su hogar en Arkansas. Llegaron a Casablanca en pleno apogeo de la Segunda Guerra Mundial, tras atravesar T煤nez, y finalmente desembarcaron en Italia, en la playa de Anzio, tres d铆as despu茅s de la gran invasi贸n. Con solo una cantimplora y raciones K, se dirigieron a reunirse con su unidad, pasando la noche en un campo abierto envueltos en una manta prestada. Su experiencia b茅lica incluy贸 el servicio en Francia y Alemania y una traves铆a por el traicionero paso del Brennero, en los Alpes, para reunirse con su unidad y regresar a casa. En reconocimiento a su excepcional valor en combate, a este heroico soldado se le concedi贸 la Estrella de Bronce. Este soldado era una mujer.

La historia cobra vida en el Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares. La historia mencionada anteriormente es la de la capitana Lina Stratton Garrett, una enfermera del Ej茅rcito, y no es m谩s que un ejemplo de las experiencias que se conservan en el monumento. Aunque no todas las historias est谩n llenas de haza帽as heroicas, cada relato representa las importantes y variadas contribuciones realizadas por los casi tres millones de mujeres que han prestado servicio. Como explica Phyllis Wilson, presidenta del monumento: 芦Tenemos una misi贸n muy sencilla: honramos y contamos las historias de las mujeres que han defendido esta naci贸n禄.

Wilson no solo dirige el Memorial y su organizaci贸n sin 谩nimo de lucro asociada, la Women in Military Service for America Memorial Foundation Inc. (WIMSA), sino que tambi茅n figura entre las personas inscritas. Comenz贸 su carrera en el Ej茅rcito como operadora de interceptaci贸n de comunicaciones y ling眉ista de alem谩n en el Servicio de Inteligencia Militar, y posteriormente particip贸 en varias movilizaciones, entre ellas la Operaci贸n Escudo del Desierto/Operaci贸n Tormenta del Desierto y la Operaci贸n Libertad Duradera. Tambi茅n fue desplegada en Irak en dos ocasiones como parte de la Operaci贸n Libertad Iraqu铆. Tras 37 a帽os de servicio, Wilson se retir贸 con el rango de suboficial mayor y fue incluida en el Sal贸n de la Fama de la Army Women鈥檚 Foundation en 2017.

El monumento va tomando forma

La inauguraci贸n del Monumento a los Veteranos de Vietnam en 1983 llam贸 la atenci贸n de las mujeres veteranas, quienes se preguntaron por qu茅 no exist铆a un homenaje similar a su servicio. Aunque el monumento de Vietnam incluye una estatua de bronce en honor a las enfermeras que prestaron servicio durante ese periodo, no se reconoc铆a el servicio de las mujeres en la Segunda Guerra Mundial ni en la Guerra de Corea. Las mujeres veteranas se dirigieron a la exdiputada de Ohio Mary Rose Oakar, quien impuls贸 una serie de audiencias para la creaci贸n de un monumento nacional a las mujeres veteranas. En 1986, el presidente Ronald Reagan firm贸 un proyecto de ley que autorizaba la construcci贸n del monumento.

El Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares se inaugur贸 en 1997 con gran pompa, en presencia de 40 000 dignatarios, pol铆ticos, personalidades, mujeres en servicio activo y veteranas. Entre los asistentes se encontraban el vicepresidente Al Gore, la magistrada del Tribunal Supremo Sandra Day O鈥機onnor y personalidades como la actriz Loretta Swit, quien hab铆a interpretado a Margaret 芦Hot Lips禄 Houlihan en la serie de televisi贸n 芦M*A*S*H禄, ambientada en la Guerra de Corea.

芦Tenemos una misi贸n muy sencilla: rendimos homenaje y contamos las historias de las mujeres que han defendido esta naci贸n禄. 听 鈥� Phyllis Wilson, presidenta del Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares

Sin embargo, la presencia de las mujeres en el ej茅rcito no siempre ha estado rodeada de tanto esplendor y glamour. Al principio, era ilegal que las mujeres prestaran servicio, aunque, de hecho, ya hab铆an contribuido durante la Guerra de la Independencia y la Guerra Civil, a veces incluso disfraz谩ndose de hombres. No fue hasta la creaci贸n del Cuerpo de Enfermeras del Ej茅rcito en 1901, al que pronto sigui贸 el Cuerpo de Enfermeras de la Armada en 1908, cuando las mujeres pasaron a desempe帽ar un papel militar oficial. Se permiti贸 a las mujeres alistarse en el ej茅rcito por primera vez durante la Primera Guerra Mundial, pero solo se les permiti贸 servir durante la duraci贸n de la guerra m谩s seis meses. En pocas palabras, la carrera militar no era una opci贸n para las mujeres como lo era para los hombres. La incorporaci贸n permanente de las mujeres a las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos no se produjo hasta la aprobaci贸n de la Ley de Integraci贸n de las Mujeres en las Fuerzas Armadas en 1948. Aunque se anunci贸 en 2013, no fue hasta 2016 cuando todos los puestos militares quedaron abiertos a las mujeres, incluidos los de combate directo.

La importancia de un monumento dedicado a las mujeres

Sin duda, todas las personas que defienden la naci贸n son importantes, as铆 que, 驴por qu茅 es necesario un monumento conmemorativo espec铆fico para las mujeres?

usted , yo mismo me lo preguntaba, porque durante 37 a帽os fui soldado y, hasta hace poco, no cre铆a que necesit谩ramos una fuerza propia; ahora puedo usted cuatro hijos y una nuera que prestan servicio en el ej茅rcito. Y los caminos de las mujeres discurren en paralelo, pero no son los mismos. Por ejemplo, los hombres pod铆an servir como soldados en la Guerra de la Independencia, pero las mujeres ten铆an que disfrazarse para luchar en el campo de batalla禄, explica Wilson.

Situado a la entrada del Cementerio Nacional de Arlington, el Monumento a las Mujeres Militares incorpora el hist贸rico 芦Hemicycle禄, un impresionante muro de contenci贸n de granito inaugurado en 1932 y concebido originalmente como la entrada ceremonial al cementerio, aunque nunca se lleg贸 a completar. Los arquitectos, entre los que se encontraba uno cuya madre fue enfermera del Ej茅rcito durante la Segunda Guerra Mundial, a帽adieron un arco de claraboya formado por placas de vidrio grabadas con citas de y sobre mujeres militares. A medida que el sol se desplaza por el cielo, estas citas se reflejan en la galer铆a de exposici贸n situada debajo. Cuatro rampas de escaleras conducen a la terraza superior, atravesando el muro original y simbolizando a las mujeres que rompen barreras en el ej茅rcito. El Patio del Valor cuenta con un estanque reflectante con una fuente de 200 chorros, que representa el sonido de las voces de las mujeres.

El elemento central del monumento conmemorativo es su registro, donde los visitantes pueden acceder a una base de datos inform谩tica interactiva que contiene los nombres, los detalles del servicio, las condecoraciones y las fotograf铆as de las mujeres militares que se han inscrito. Wilson explica: 芦El coraz贸n del monumento conmemorativo es la base de datos, donde pedimos a todas las mujeres que hayan prestado servicio en el ej茅rcito o hayan colaborado con 茅l que reclamen su lugar y cuenten su historia禄.

Phyllis Wilson

Flecha arriba 听Como presidenta del Memorial de las Mujeres Militares, Phyllis Wilson, graduada por 精东影业, lidera los esfuerzos para recopilar y preservar las historias de las mujeres que han servido y defendido a los Estados Unidos. Foto: Karen Sayre

Las personas con derecho a registrar su servicio son los miembros de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos 鈥攅n servicio activo, veteranos, en la reserva o en la Guardia Nacional鈥�. Otros grupos que cumplen los requisitos son el Cuerpo de Oficiales del Servicio de Salud P煤blica de los Estados Unidos, el Cuerpo de Oficiales de la Administraci贸n Nacional Oce谩nica y Atmosf茅rica, la Guardia Costera Auxiliar y la Patrulla A茅rea Civil. Otra categor铆a en la que pueden inscribirse otras personas es la de 芦tambi茅n prest贸 servicio禄, que incluye a quienes prestaron servicio en el extranjero durante conflictos en apoyo directo de las Fuerzas Armadas en organizaciones como la Cruz Roja, la USO y los Servicios Especiales. Los miembros del Cuerpo de Cadetes de 贰苍蹿别谤尘别谤铆补 del Servicio de Salud P煤blica de los Estados Unidos figuran en un cuadro de honor especial de cadetes de enfermer铆a.鈥�

芦鈥� un n煤mero realmente enorme de mujeres se ha alistado en el ej茅rcito tras el 11-S y sigue en servicio; muchas de ellas ni siquiera saben que existe un lugar donde deber铆an contar sus historias禄. 鈥� Phyllis Wilson, presidenta del Memorial de las Mujeres Militares

Wilson se帽ala: 芦Sinceramente, cuando se inaugur贸 el monumento en 1997, 驴qui茅n habr铆a imaginado que, apenas cuatro a帽os despu茅s, se producir铆a el 11-S? Y es que un n煤mero realmente enorme de mujeres se ha alistado en el ej茅rcito tras el 11-S y sigue en servicio; muchas de ellas ni siquiera saben que existe un lugar as铆 donde deber铆an poder contar sus historias禄.

Visita al monumento conmemorativo

Aunque el registro constituye el n煤cleo del Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares, hay mucho m谩s que ver y apreciar en el recinto. Las zonas tem谩ticas, ordenadas cronol贸gicamente, abarcan la historia militar de las mujeres desde los siglos XVIII y XIX, y abarcan ambas guerras mundiales y el servicio en Corea y Vietnam, as铆 como los conflictos actuales, como los de Irak, Afganist谩n y la guerra global contra el terrorismo. La entrada es gratuita, pero debido a las restricciones por la COVID-19, se recomienda a los visitantes que reserven su entrada a trav茅s del enlace de Eventbrite que se encuentra en la p谩gina web del memorial.

芦Contamos con una amplia colecci贸n de uniformes, botas, diarios, cartas, fotograf铆as... lousted , lo tenemos禄, explica Wilson, y a帽ade: 芦Tenemos la mayor colecci贸n del mundo de objetos y recuerdos relacionados con las mujeres militares禄.

Monumento a las Mujeres MilitaresMonumento a las Mujeres Militares

Flecha arriba 听Las historias que se recogen en el Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares son a la vez amargas y dulces, y abarcan la historia militar de las mujeres desde los siglos XVIII y XIX, pasando por ambas guerras mundiales, la Guerra de Corea y la de Vietnam, hasta los conflictos actuales, como los de Irak, Afganist谩n y la guerra global contra el terrorismo. Fotograf铆as: Cortes铆a del Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares

La colecci贸n incluye piezas 煤nicas que reflejan la riqueza de la historia militar de las mujeres. Por ejemplo, hay un bast贸n que perteneci贸 a la Dra. Mary Edwards Walker, quien se alist贸 como cirujana voluntaria durante la Guerra Civil. Fue capturada y pas贸 un tiempo como prisionera de guerra. Walker, la 煤nica mujer a la que se le concedi贸 la Medalla de Honor, se neg贸 a devolverla cuando le fue retirada durante un periodo de confusi贸n sobre los requisitos para su concesi贸n. Wilson se帽ala que Walker llevaba la medalla todos los d铆as cuando acud铆a al Capitolio en apoyo del movimiento sufragista y se la llev贸 consigo a la tumba. El presidente Carter le restituy贸 la medalla en 1977. 芦Pienso en este tipo de objetos e imagino el estoicismo y la tenacidad de una mujer que, sin duda, se adelant贸 mucho a su tiempo, pero que sab铆a que ten铆a las habilidades y la capacidad para servir a su naci贸n禄, afirma Wilson.

Adem谩s de sus exposiciones permanentes, el memorial acoge tambi茅n exposiciones temporales. Actualmente se presenta 芦El color de la libertad禄, una exposici贸n que rinde homenaje a la diversidad. Se puede consultar una muestra de la exposici贸n en l铆nea y se ofrecen recursos educativos para su descarga, de modo que los docentes puedan integrar la informaci贸n en sus planes de estudios.

El memorial tambi茅n ha recopilado cerca de 2000 testimonios orales y cuenta con una biblioteca de investigaci贸n de primer nivel. Wilson se帽ala: 芦Muchos estudiantes de doctorado que se dedican a los estudios de g茅nero y, en particular, a los aspectos militares, nos indican que entre el 40 % y el 50 % de las citas de sus tesis doctorales proceden de nuestra biblioteca de investigaci贸n禄. Los recientes confinamientos por la COVID-19 han dado lugar a casi 20 memorias autoeditadas por mujeres veteranas, ejemplares que solo pueden encontrarse en poder de las familias de las autoras o en la biblioteca del memorial.

Recientemente, el Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares ha llevado a cabo una campa帽a de renovaci贸n de imagen, en la que se ha incorporado un nuevo logotipo, se ha redise帽ado el sitio web y se ha habilitado la posibilidad de registrarse en l铆nea. El sitio web permite a los usuarios echar un vistazo a las exposiciones, lo que ayuda a los visitantes a planificar su visita presencial. Cualquier persona puede crear una cuenta para explorar el registro o enviar informaci贸n sobre su servicio o el de alguien que conozca. La Fundaci贸n WIMSA, una organizaci贸n sin 谩nimo de lucro, apoya al memorial mediante la recaudaci贸n de fondos y la obtenci贸n de subvenciones. El memorial no recibe fondos federales directos, aunque en los 煤ltimos a帽os algunas asignaciones parlamentarias puntuales han contribuido a sufragar las reparaciones estructurales necesarias.

Inscribirse tiene sus ventajas: la colaboraci贸n con 精东影业

Las ventajas de inscribirse en el Memorial de las Mujeres Militares son numerosas. Al reclamar un lugar en la historia, la historia de una mujer militar quedar谩 preservada y podr谩 ser consultada por familiares, amigos o investigadores. Pero no solo hay beneficios para la posteridad, sino tambi茅n para las propias inscritas. El Memorial de las Mujeres Militares y el 精东影业 College han establecido una colaboraci贸n que ofrece descuentos en la matr铆cula y las tasas a quienes registren su servicio. Adem谩s de los miembros, la colaboraci贸n incluye a sus c贸nyuges y parejas, as铆 como a los empleados del memorial.

Wilson, que se gradu贸 tres veces en 精东影业, fue quien inici贸 la colaboraci贸n. Ella recuerda c贸mo surgi贸 la idea de establecer esta colaboraci贸n. 芦Para eventos muy especiales aqu铆 en el memorial, incluida nuestra exposici贸n "Color of Freedom", recurrimos al color morado. Y como me gradu茅 en 精东影业, conoc铆a bien el color morado y pens茅 que nuestro personal aqu铆, y sin duda nuestros socios, podr铆an beneficiarse de una colaboraci贸n que ofreciera una oportunidad educativa禄.

Los v铆nculos de Wilson con 精东影业 son muy profundos. Obtuvo una licenciatura en Humanidades en 1988, una licenciatura en 贰苍蹿别谤尘别谤铆补 en 2010 y un 尘谩蝉迟别谤 en Administraci贸n P煤blica en junio de 2021. Decir que la educaci贸n es importante para ella ser铆a quedarse corto: adem谩s de sus t铆tulos de 精东影业, cuenta con tres t铆tulos de grado superior y un 尘谩蝉迟别谤 en Gesti贸n.

Afirma que un t铆tulo universitario es un valor a帽adido importante para el curr铆culum de un militar, sobre todo a la hora de optar a un ascenso. 芦Demuestra que usteddispuesto a trabajar muy duro y probablemente a sacrificar mucho tiempo que podr铆a dedicar a su familia para ser un mejor soldado, un mejor militar. Las Fuerzas Armadas valoran a las personas que dedican tiempo a su superaci贸n personal, y la educaci贸n superior es una forma excelente de demostrar que ustedtratando de ser el mejor empleado posible, tanto en servicio como fuera de 茅l禄.

芦Hermandad de historias禄: la campa帽a busca participantes

El memorial ha puesto en marcha una ambiciosa campa帽a para 2021. Dado que actualmente solo se incluye al 10 % de las mujeres que cumplen los requisitos, se est谩n llevando a cabo planes para recabar 100 000 nuevas inscripciones. Los datos que aporten las personas inscritas contribuir谩n a dar vida a la historia militar de las mujeres y a crear un valioso recurso para el futuro.

Las historias que Wilson comparte en el Monumento Conmemorativo a las Mujeres Militares son a la vez amargas y dulces, pero es importante que todas se conserven como testimonio de quienes prestaron servicio. En la exposici贸n se incluyen objetos de la cabo Jessica Ellis, una m茅dico del Ej茅rcito que fue enviada en dos ocasiones a Irak. Falleci贸 el D铆a de la Madre durante su segunda misi贸n, cuando el veh铆culo en el que viajaba fue alcanzado por un EFP (penetrador formado por explosivo). En el extremo opuesto se encuentra el relato de una enfermera de la Guerra de Vietnam, quien abri贸 con entusiasmo un paquete de ayuda enviado desde casa que conten铆a su golosina favorita de Estados Unidos: los Twinkies. Desgraciadamente, el entorno de la selva provoc贸 que el pastelito se infestara de hormigas. Sus siempre ingeniosas compa帽eras de armas le sugirieron que congelara la golosina para ahuyentar a las hormigas, una historia que la militar incluy贸 en el registro como una de sus experiencias b茅licas m谩s memorables.

Wilson explica:usted conectausted con estas mujeres y sus historias, y pens茅 que eso es realmente de lo que se trata: esa hermandad禄.

 

驴Cu谩nto ganan los gestores de facturaci贸n m茅dica y los codificadores m茅dicos?

Una mirada a las carreras de facturaci贸n y codificaci贸n m茅dica

 

Un vistazo a la facturaci贸n y codificaci贸n m茅dicas

驴Es usted tipo de persona a la que le interesa el 谩mbito m茅dico, pero usted incomoda ver sangre? La facturaci贸n m茅dica y la codificaci贸n m茅dica son las profesiones perfectas para quienes desean trabajar en el 谩mbito m茅dico sin tener que atender directamente a los pacientes.

La facturaci贸n m茅dica y la codificaci贸n m茅dica son profesiones din谩micas que usted ofrecen usted posibilidad de trabajar en una gran variedad de entornos diferentes, incluidas las oportunidades de teletrabajo. usted tener una gran atenci贸n al detalle, una s贸lida 茅tica de trabajo y ser un defensor tanto del paciente como de la consulta m茅dica.

Respuestas a cuatro preguntas frecuentes sobre la facturaci贸n y la codificaci贸n m茅dicas

驴En qu茅 consiste el trabajo de un especialista en facturaci贸n y codificaci贸n m茅dica?

Los encargados de la facturaci贸n m茅dica y los codificadores m茅dicos se encargan de garantizar que el paciente, la consulta m茅dica y la compa帽铆a de seguros reciban el pago correspondiente y que este se corresponda con los servicios correctos. En ocasiones, un codificador m茅dico y un encargado de la facturaci贸n m茅dica pueden ser la misma persona, dependiendo del tama帽o de la empresa; sin embargo, tambi茅n pueden ser dos personas que desempe帽en funciones diferentes. Consulte las diferencias que se indican a continuaci贸n.

Codificadores m茅dicos: Un codificador m茅dico transcribe las notas del m茅dico en una serie de c贸digos universales que se utilizan para crear un registro de la visita del paciente y la solicitud de reembolso al seguro.

Responsables de la facturaci贸n m茅dica: Un responsable de la facturaci贸n m茅dica toma nota de la informaci贸n facilitada por el codificador m茅dico y presenta la solicitud de reembolso al seguro. Se encarga de realizar el seguimiento con la compa帽铆a de seguros, el paciente y la consulta m茅dica para garantizar que el pago y la cobertura se efect煤en en el plazo previsto.

驴Cu谩nto ganan los gestores de facturaci贸n m茅dica y los codificadores m茅dicos?

Seg煤n la Oficina de Estad铆sticas Laborales (BLS), los especialistas en facturaci贸n m茅dica y los codificadores m茅dicos ganan, de media, 44 400 d贸lares al a帽o. Algunos de los salarios m谩s altos en el 谩mbito de la facturaci贸n m茅dica, por estado, son de 60 530 d贸lares al a帽o en el Distrito de Columbia, 58 000 d贸lares en Alaska y 56 000 d贸lares en Washington y Massachusetts. Le sigue Nueva York, con un salario anual de 55 200 usted . Si usted seguridad laboral en un sector en expansi贸n, esta es usted. Se prev茅 que las perspectivas de empleo crezcan un 8 % de aqu铆 a 2029.

驴D贸nde trabajan los especialistas en facturaci贸n m茅dica y los codificadores m茅dicos?

Existen diversos entornos en los que pueden trabajar los especialistas en facturaci贸n y codificaci贸n m茅dica. La respuesta m谩s sencilla es: en cualquier lugar donde se presten servicios m茅dicos, incluyendo residencias de ancianos, cl铆nicas, hospitales, centros de tratamiento y otros. Algunos centros incluso subcontratan tareas que no requieren la atenci贸n directa al paciente. Esto usted ofrece usted flexibilidad de trabajar desde casa, algo de lo que la mayor铆a de los adultos en activo pueden beneficiarse para cuidar de su familia y de su hogar. De este modo, usted disfrutar usted una carrera profesional gratificante desde cualquier parte del mundo y con su propio horario.

California cuenta con el mayor nivel de empleo en el 谩mbito de la facturaci贸n y la codificaci贸n m茅dicas, con casi 39 000 empleados en todo el estado. M谩s concretamente, entre las 谩reas metropolitanas con los niveles de empleo m谩s elevados se encuentran Los 脕ngeles; la ciudad de Nueva York; Newark (Nueva Jersey); Jersey City (Nueva Jersey); Dallas (Texas); Fort Worth (Texas); y Arlington (Texas).

驴C贸mo se usted t茅cnico en facturaci贸n m茅dica o codificador m茅dico?

La mayor铆a de las empresas buscan candidatos que hayan cursado algunos estudios universitarios en un 谩mbito relacionado con las ciencias de la salud. En 精东影业 College, el programa de grado asociado en ciencias de la salud usted preparar谩 usted desarrollar una carrera profesional en facturaci贸n y codificaci贸n m茅dica. Este programa ampliar谩 su vocabulario m茅dico, mejorar谩 sus habilidades de comunicaci贸n y usted seguro de sus conocimientos sobre el sistema sanitario de EE. UU. Ampl铆e a煤n m谩s sus perspectivas profesionales con una licenciatura en gesti贸n sanitaria o en ciencias de la salud para destacar en cualquier puesto de liderazgo en el sector sanitario.

Si esto usted interesa, 隆quiz谩 una carrera profesional en este sector en expansi贸n sea lo que usted! Explore sus opciones y hable hoy mismo con un asesor de admisiones.

Aprender a confiar, confiar para aprender

La confianza entre alumnos y profesores en el aula virtual refuerza la seguridad en s铆 mismos de los alumnos, su participaci贸n y su experiencia acad茅mica en general

Todo profesor aspira a crear una comunidad de aprendizaje din谩mica en su aula virtual, en la que los alumnos logren alcanzar con 茅xito sus objetivos de aprendizaje. Un ingrediente fundamental para dicha comunidad de aprendizaje es la confianza entre los alumnos y la confianza en el profesor.

El riesgo y la incertidumbre son inherentes al entorno del aula virtual. Cuando los alumnos conf铆an en su profesor, se muestran m谩s dispuestos a asumir riesgos y a superar la incertidumbre para aportar ideas y colaborar activamente con confianza. Tambi茅n se muestran m谩s dispuestos a confiar en que el profesor, en su calidad de experto en la materia, gu铆e el proceso de aprendizaje. Las investigaciones demuestran que, cuando los alumnos mantienen una relaci贸n de confianza con el profesor, se muestran m谩s cooperativos, motivados y entusiastas; acogen con agrado los comentarios del profesor; y se ayudan entre s铆, lo que conduce a un sentido de comunidad y a la satisfacci贸n con su experiencia de aprendizaje.

Se han realizado pocos estudios en el 谩mbito de la ense帽anza en l铆nea para comprender los posibles beneficios de una forma concreta de confianza conocida como 芦confianza epist茅mica禄. La confianza epist茅mica se da en las relaciones fiduciarias, aquellas en las que una persona deposita, con raz贸n, su confianza en otra y recurre a ella en busca de ayuda o consejo sobre alg煤n asunto. Se trata de un tipo especial de confianza similar a la relaci贸n que se establece con el m茅dico o el asesor financiero a la hora de tomar decisiones personales de alto riesgo en el 谩mbito m茅dico o financiero. La relaci贸n entre el profesor en l铆nea y el alumno tambi茅n es de naturaleza fiduciaria y, por lo tanto, merece un an谩lisis m谩s detallado. Si el profesor logra establecer una relaci贸n de confianza epist茅mica con los alumnos, estos confiar谩n en 茅l como el experto en conocimientos capaz de guiarlos en el proceso de aprendizaje. Confiar谩n en que el profesor act煤a de buena fe en su mejor inter茅s y se sentir谩n seguros de que el profesor puede guiarlos en su b煤squeda de nuevos conocimientos.

Los formadores de confianza se mostraron muy activos y entusiastas al inicio del curso, lo que brind贸 a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su formador.

Sin embargo, las aulas en l铆nea est谩n formadas por alumnos que no se conocen entre s铆, y en la mayor铆a de los casos el profesor tampoco les es conocido. Esto, junto con otras barreras propias del entorno en l铆nea, hace que establecer relaciones resulte todo un reto. 驴C贸mo, si es que es posible, puede el profesor establecer una relaci贸n de confianza con los alumnos en un plazo de unas pocas semanas? Si el profesor logra establecer relaciones de confianza con los alumnos, 驴pueden el profesor y los alumnos alcanzar una relaci贸n de confianza epist茅mica que permita aprovechar plenamente las implicaciones positivas para los alumnos en l铆nea? Estas son las preguntas que esperaba responder mediante un estudio de investigaci贸n en profundidad sobre las aulas en l铆nea en los programas de ciencias de la salud y enfermer铆a del 精东影业 College.

Para estudiar el impacto de la confianza epist茅mica en el aula virtual, encuest茅 a 800 alumnos de 48 aulas totalmente virtuales de 精东影业 con el fin de evaluar su nivel de confianza en su profesor. Adem谩s, los alumnos evaluaron las interacciones con su profesor y comunicaron sus observaciones sobre las acciones de este dentro del aula virtual. A partir de estos datos, seleccion茅 varias aulas en las que los profesores hab铆an logrado un alto nivel de confianza epist茅mica con los alumnos. En estas aulas, observ茅 las actividades y las interacciones del profesor y los alumnos, y realic茅 entrevistas detalladas con los alumnos y el profesorado. El estudio revel贸 que los profesores que gozaban de mayor confianza adaptaban sistem谩ticamente su comportamiento en tres 谩reas fundamentales: c贸mo gestionan el aula, c贸mo se comunican con los alumnos y c贸mo se muestran presentes en el aula virtual.

Los alumnos describieron c贸mo avanzaban a trav茅s de varias etapas de confianza: desde la decisi贸n inicial de confiar en el profesor, pasando por la confianza en que este es justo y fiable, hasta llegar a sentir una conexi贸n personal con 茅l, y finalmente a la etapa de confiar en el profesor como experto en la materia. Cada nivel progresivo de confianza se basa en el anterior. En la literatura acad茅mica, estos niveles se denominan 芦confianza r谩pida禄, 芦confianza en la competencia禄, 芦confianza en la benevolencia禄 y 芦confianza epist茅mica禄.

Las interacciones con el profesor fomentan la confianza epist茅mica

Los datos iniciales de la investigaci贸n revelaron que, en general, los profesores del 精东影业 College lograron establecer relaciones de confianza epist茅mica con los alumnos en sus aulas en l铆nea. En la Escala de Confianza Epist茅mica, en la que 42 es la puntuaci贸n m谩xima, la media de los 102 profesores fue de 37,99. Los profesores mostraron un m茅todo coherente en la forma de gestionar las aulas, comunicarse con los alumnos y presentarse regularmente en el aula. Esto dice mucho de la calidad de las expectativas y la orientaci贸n que el centro ofrece a los profesores. Al comparar las puntuaciones de confianza epist茅mica con el estilo de gesti贸n del aula y el estilo de comunicaci贸n interpersonal de estos profesores, se revel贸 que ambos factores tuvieron un impacto positivo significativo en la relaci贸n de confianza. La capacidad de respuesta y la presencia constante tuvieron un impacto positivo menor en la relaci贸n de confianza.

Una vez establecida la importancia de la actuaci贸n de los docentes en la creaci贸n de confianza epist茅mica, la investigaci贸n se centr贸 en las siguientes preguntas: 驴C贸mo lograron estos docentes en l铆nea, que gozaban de gran confianza, establecer una relaci贸n de confianza epist茅mica con sus alumnos? 驴C贸mo describieron los alumnos su experiencia de aprendizaje con este profesorado en el que confiaban?

Una de las formas en que los profesores establec铆an v铆nculos personales con los alumnos consist铆a en compartir historias personales y profesionales, y en aportar ejemplos extra铆dos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en clase.

A partir de las entrevistas de investigaci贸n y las observaciones en el aula, pude trazar una trayectoria de las respuestas de confianza de los alumnos ante las acciones del profesor, que, de forma acumulativa, condujeron a una relaci贸n de confianza epist茅mica. Las acciones que generaron confianza comenzaron al inicio de los cursos. Los profesores en los que se deposit贸 la confianza se mostraron muy activos y entusiastas en las primeras etapas del curso, lo que brind贸 a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su profesor. (Confianza inmediata)

Los alumnos explicaron que las primeras interacciones con el profesor tuvieron un gran impacto. Los alumnos comentaron sus experiencias diciendo: 芦Las primeras comunicaciones del profesor con la clase influyeron en mi confianza禄, 芦Las primeras semanas sientan las bases para una relaci贸n de trabajo禄 y 芦Mi profesor fue muy acogedor desde el primer d铆a禄. La actitud del profesor tambi茅n marc贸 la diferencia, tal y como indic贸 un alumno al afirmar: 芦Quer铆a participar porque el profesor se mostraba entusiasmado con la ense帽anza de los contenidos del curso禄.

La importancia de la capacidad de respuesta y la coherencia

A medida que avanzaba el curso, los alumnos evaluaban la presencia del profesor en el aula no por la frecuencia o la duraci贸n de su presencia en el aula virtual, sino por su capacidad de respuesta inmediata a las consultas y por su transparencia respecto a sus actividades e interacciones en el aula, como por ejemplo, cu谩ndo se calificar铆an los trabajos y la regularidad de su participaci贸n en los debates o proyectos. Gracias a estas acciones, los alumnos consideraban que el profesor estaba disponible. Los alumnos afirmaron que los profesores eran 芦r谩pidos en sus respuestas, puntuales y eficaces a la hora de abordar preguntas y dudas禄. Un alumno explic贸: 芦Mi profesor cumpli贸 su palabra y se mantuvo coherente con la calificaci贸n y las expectativas. Esto contribuy贸 a generar confianza禄.

Un profesor destac贸 la importancia de crear una presencia: 芦Mi impresi贸n es que no usted ven usted y no oyen su voz. Por eso, usted debe tener una presencia usted marcada posible en el aula. Eso les ayuda mucho a conectar con usted , tal vez, a implicarse m谩s. Saben que hay alguien ah铆 fuera prestando atenci贸n a lo que hacen禄. Los alumnos tambi茅n afirmaron en repetidas ocasiones que consideraban que los instructores eran justos y coherentes en 芦palabras y hechos禄. (Confianza en la competencia)

La importancia de la comunicaci贸n interpersonal

Una de las formas en que los profesores establec铆an v铆nculos personales con los alumnos consist铆a en compartir historias personales y profesionales, y ofrecer ejemplos extra铆dos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en el aula. Los alumnos ve铆an a los profesores como mentores y modelos a seguir. Los profesores prestaban ayuda tanto en cuestiones t茅cnicas como de contenido. Ofrec铆an elogios constructivos y mensajes de apoyo a cada alumno para fomentar su participaci贸n. Y lo m谩s importante, proporcionaban asistencia individualizada a los alumnos con dificultades. Gracias a todas estas acciones del profesor, el alumno lleg贸 a creer que el profesor se preocupaba por su 茅xito individual. (Confianza en la benevolencia) 芦Mi profesor cre铆a en todos, independientemente de sus puntos fuertes y d茅biles禄, afirm贸 un estudiante. Otro alumno coment贸: 芦Mi profesor me enviaba mensajes personales de 谩nimo cuando parec铆a que ten铆a dificultades禄.

La importancia de la gesti贸n del aula

El factor que m谩s influy贸 en el fomento de la confianza fue el estilo de gesti贸n del aula de los formadores, que result贸 ser m谩s formal y estructurado. Esto fortaleci贸 la relaci贸n de confianza y reforz贸 la convicci贸n de los alumnos de que el formador es una persona de confianza y se preocupa por su 茅xito. La gesti贸n del aula inclu铆a controlar el comportamiento en clase, ayudar a los alumnos a cumplir los plazos y animar a aquellos que ten铆an dificultades para hacerlo. Los alumnos explicaron: 芦El profesor foment贸 un ambiente de compa帽erismo en la clase禄 y 芦El profesor se comunicaba de manera excelente y nos manten铆a al d铆a禄.

Los formadores tambi茅n ofrecieron orientaci贸n para mejorar la calidad del trabajo y guiaron a los alumnos para que reflexionaran m谩s profundamente sobre temas complejos. Esto contribuy贸 a elevar los debates colaborativos a niveles m谩s sofisticados. Uno de los formadores lo explic贸 de la siguiente manera: 芦Intento ayudar a los alumnos a transformar su forma de pensar, a utilizar realmente esas habilidades anal铆ticas禄. Los alumnos consideraban que los instructores ofrec铆an ideas que ampliaban sus conocimientos y mejoraban su experiencia de aprendizaje. Lo describieron como 芦el instructor encendi贸 la bombilla禄 y 芦el profesor era bueno para ampliar mi mente禄. Otro alumno explic贸: 芦Es extremadamente importante tener confianza en su profesor, en que usted obteniendo las herramientas y usted informaci贸n usted para tener 茅xito禄. (Confianza epist茅mica)

Este estudio puso de manifiesto que los formadores m谩s eficaces a la hora de establecer relaciones de confianza epist茅mica con los alumnos adaptaban su actuaci贸n en el aula de tres maneras distintas: su comunicaci贸n era cercana y atractiva, su gesti贸n del aula era estructurada y deliberada, y su presencia en el aula era receptiva y coherente. En respuesta a la relaci贸n de confianza con su profesor, los alumnos adultos confiaban en los profesores por su valor intelectual y su experiencia en la materia. Y, como resultado, los profesores en los que se confiaba los guiaron de manera experta a lo largo del proceso de aprendizaje hacia una experiencia y unos resultados satisfactorios. Esta investigaci贸n abre la puerta a m谩s estudios sobre c贸mo las relaciones de confianza mejoran la experiencia de aprendizaje y favorecen el 茅xito de los alumnos en l铆nea.

Niveles de confianza

En nuestras relaciones cotidianas con los dem谩s nos encontramos con distintos niveles de confianza. Cada nivel de confianza es distinto de los dem谩s. A medida que aumentan las interacciones, la confianza puede crecer y pasar de un nivel al siguiente, construy茅ndose sobre el anterior. Sin embargo, solo las relaciones de tipo fiduciario pueden convertirse en epist茅micas, es decir, aquellas en las que una persona est谩 dispuesta a dejarse guiar por los conocimientos especializados de otra.


Confianza impl铆cita:el cartero que le entrega el correo (usted conoce bien al cartero, pero ha sido contratado por una autoridad, y las circunstancias usted obligan usted confiar en 茅l hasta que usted d茅 usted para pensar lo contrario).


Confianza basada en la competencia: la guarder铆a en la que usted su hijo o usted usted mascota (usted un contacto y conversaciones habituales con el personal, por usted a considerar que son competentes, justos y de confianza).


Confianza basada en la benevolencia: su mejor amigo o un familiar (usted contar con que har谩n lo mejor para usted sus propias necesidades o deseos; estar谩n dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por usted).


Confianza epist茅mica: su abogado o m茅dico personal usted ayuda usted una decisi贸n jur铆dica o m茅dica (para alcanzar este nivel de confianza, usted creer ya que el experto es competente y vela por sus intereses; sin embargo, tambi茅n requiere que usted autoridad a ese experto para que usted gu铆e usted algo importante que conlleva consecuencias personales y riesgos). En el caso del aula virtual, el alumno cede la autoridad epist茅mica al profesor, en su calidad de experto en la materia, para que le gu铆e en su proceso de aprendizaje.

 

Antes y ahora

Ahora que el 精东影业 College celebra 50 a帽os ayudando a los estudiantes adultos a alcanzar sus metas educativas, retrocedamos en el tiempo para comparar c贸mo era la vida en 1971 con la de 2021

En 1971, Nixon era presidente y la guerra de Vietnam se encontraba en su decimosexto a帽o. Fue tambi茅n el a帽o en que la Junta de Regentes del Estado de Nueva York fund贸 el Programa de T铆tulos a Distancia de los Regentes, lo que hoy conocemos como 精东影业 College. El Programa de T铆tulos Externos de los Regentes transform贸 el panorama de la educaci贸n superior con su enfoque innovador, que permit铆a a los estudiantes obtener t铆tulos mediante la acumulaci贸n de cr茅ditos y la superaci贸n de ex谩menes. En los 50 a帽os transcurridos desde entonces, 精东影业 ha mantenido sus generosas pol铆ticas de aceptaci贸n de cr茅ditos, concesi贸n de cr茅ditos y opciones de ex谩menes; ha a帽adido programas de titulaci贸n y certificados totalmente en l铆nea; y recientemente ha comenzado a ofrecer formaci贸n en competencias profesionales. El compromiso de 精东影业 con la provisi贸n de oportunidades educativas no ha cambiado con el tiempo, 隆pero muchas otras cosas s铆!

Salario medio por hora


1971:听7,10 $
2021:听29,81 $

Precio medio de la gasolina


1971:听0,33 $
2021:听2,44 $

Coste de criar a un hijo hasta los 18 a帽os


1971:听80鈥�150 000 d贸lares
2021:听Hasta 245 000 d贸lares

Los coches m谩s populares


1971:听Chrysler New Yorker, Lincoln Continental y Ford Thunderbird
2021:听Se prev茅 que sean el Kia Seltos, el Toyota RAV4 y el Lexus IS

 

 

 

 

Comparaci贸n de tel茅fonos inteligentes con art铆culos de 1971
Precio medio de una entrada de cine


1971:听1,65 $
2021:听9,26 $

Renta per c谩pita


1971:听4.491 $
2021:听54 200 $

 

 

 

 


1971:听Los Baltimore Colts vencieron a los Dallas Cowboys por 16 a 13 en la V Super Bowl


2021:听Los Tampa Bay Buccaneers vencieron a los Kansas City Chiefs por 31-9 en la Super Bowl LV

Los empleos mejor remunerados


1971:听Los m茅dicos y cirujanos, con 25 000 d贸lares al a帽o, seguidos de los directivos y administradores, con 12 597 d贸lares al a帽o

2021:听Los m茅dicos y cirujanos, con 208 000 d贸lares al a帽o, seguidos de puestos de TI como los ingenieros de big data, con 159 135 d贸lares al a帽o, y los responsables de seguridad de sistemas de informaci贸n, con 149 454 d贸lares al a帽o

Coste medio anual de la matr铆cula de grado en universidades privadas


1971:听2930 $
2021:听35 801 $

En 精东影业: 12 240 d贸lares

Adultos con t铆tulo universitario


1971:听11,4 %
2021:听36 %

 

 

 

 

Establecimientos de Starbucks en todo el mundo


1971:听1

Fundada inicialmente en Washington

2021:听32 000

Presencia en 83 pa铆ses

La titulaci贸n de grado m谩s popular


1971:听贰诲耻肠补肠颈贸苍
2021:听狈别驳辞肠颈辞蝉

 

Hay mucho que celebrar en este 50潞 aniversario

精东影业 College se fund贸 en 1971 como el Programa Externo de T铆tulos de los Regentes. Se trataba de un programa 煤nico y sumamente innovador, dise帽ado para atender las necesidades de los estudiantes menos representados en la educaci贸n superior. En aquel entonces, los estudiantes eran principalmente adultos que hab铆an asistido a la universidad pero no hab铆an completado sus estudios. Este a帽o celebramos el 50.潞 aniversario del Programa Externo de T铆tulos de los Regentes y de la instituci贸n en la que se ha convertido: 精东影业 College. Nuestro compromiso de atender a estudiantes adultos, no tradicionales y con escasa representaci贸n sigue siendo tan firme como siempre.

Este a帽o, a pesar de la pandemia, hemos celebrado nuestra tercera promoci贸n m谩s numerosa, con 5.840 graduados en programas de grado, licenciatura y 尘谩蝉迟别谤. Nuestra ceremonia de graduaci贸n se celebr贸 de forma virtual y festiva, y el orgullo de los graduados se hizo patente en las redes sociales. A medida que nuestra familia de antiguos alumnos sigue creciendo, animamos a nuestros graduados a que sigan comprometidos con la comunidad de 精东影业, a que regresen para seguir form谩ndose y a que apoyen a quienes siguen sus pasos.

El curso acad茅mico 2021-2022 ser谩 muy intenso. En septiembre dar谩n comienzo un programa de formaci贸n para obtener el t铆tulo de Licenciado en Ciencias de la 贰苍蹿别谤尘别谤铆补 a partir de la titulaci贸n de T茅cnico Superior en 贰苍蹿别谤尘别谤铆补, dos nuevos programas de 尘谩蝉迟别谤 y dos certificados de posgrado, y los estudiantes ya se est谩n matriculando en ellos. Un oportuno 惭谩蝉迟别谤 en Gesti贸n de Recursos Humanos con especializaci贸n en Diversidad y 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 ayudar谩 a los estudiantes a aprovechar las fortalezas de una plantilla diversa y distribuida, y un 惭谩蝉迟别谤 en Liderazgo Organizacional con especializaci贸n en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y An谩lisis de Datos ense帽ar谩 a los estudiantes a aprovechar el poder de los datos para tomar decisiones empresariales estrat茅gicas. Hemos renovado nuestro programa de MBA para que los estudiantes puedan elegir una especializaci贸n o a帽adir otras adicionales, y la primera promoci贸n de estudiantes ha completado nuestro innovador certificado de posgrado en Control del Cannabis. Adem谩s, ya se est谩 trabajando en dos programas de 尘谩蝉迟别谤 m谩s, cuyo lanzamiento est谩 previsto para 2022, junto con una serie de certificados de grado y posgrado. Estamos ampliando nuestra oferta acad茅mica para satisfacer las necesidades de los estudiantes y prepararlos para el crecimiento profesional y las oportunidades en campos emergentes y en expansi贸n.

El 1 de agosto se cumpli贸 un a帽o desde que asum铆 el cargo de cuarto rector de 精东影业. Me siento sumamente orgulloso de nuestro personal docente y administrativo, as铆 como de su dedicaci贸n al 茅xito de los estudiantes, y me siento honrado por la capacidad de nuestros alumnos para superar los retos personales y alcanzar el 茅xito en estos tiempos tan dif铆ciles. La comunidad de 精东影业 es din谩mica, comprometida y solidaria, y es un honor formar parte de ella.

David Schejbal, doctor
Presidente
听

精东影业 da la bienvenida a los nuevos miembros del Consejo de Administraci贸n Vol 2

Flecha arriba 听Entre los nuevos miembros del consejo de administraci贸n se encuentran (de izquierda a derecha) Charlene Dukes, Gretchen Evans y Mark Bowman.

En enero de 2021, se incorporaron dos nuevos miembros al Consejo de Administraci贸n de 精东影业: Charlene Dukes, presidenta em茅rita del Prince George鈥檚 Community College, y Gretchen Evans, sargento mayor de mando jubilada del Ej茅rcito de Texas y escritora y conferenciante motivacional. En julio, Mark Bowman, el reci茅n elegido presidente de la Asociaci贸n de Antiguos Alumnos, se incorpor贸 al consejo como miembro de oficio.

Charlene Dukes fue anteriormente la primera mujer en ocupar la presidencia del Prince George鈥檚 Community College. Dukes ha sido miembro de diversas organizaciones profesionales y ha ejercido como presidenta de varias de ellas. Actualmente es presidenta del consejo de administraci贸n de la Fundaci贸n Meyer, secretaria de la Fundaci贸n Comunitaria del Gran Washington, miembro del consejo de administraci贸n de CareFirst Inc. y coordinadora saliente de la Mesa Redonda de Rectores. Ejerce de mentora en el programa Aspen Rising Presidents Fellowship y, en julio de 2020, fue nombrada por el ejecutivo del condado copresidenta de Prince George鈥檚 Forward, un grupo de trabajo encargado de la transformaci贸n del condado de Prince George tras la COVID.

Dukes ha recibido numerosos premios y reconocimientos, entre ellos el Premio Catalizador 2020 de la secci贸n del condado de Prince George de Jack and Jill of America Inc, el Washingtonian del a帽o 2016, las 100 mujeres m谩s poderosas del 谩rea metropolitana en el Washingtonian de 2013, 2015 y 2017, el Premio al Liderazgo de la Diversidad del Dr. Reginald Wilson de 2014, el Premio al Legado Viviente presentado por la Asociaci贸n para el Estudio de la Vida y la Historia Africana (ASALAH) y el Premio al Alumno Distinguido de 2008 de la Universidad de Indiana de Pensilvania.

El Sr. Dukes posee un Doctorado en Educaci贸n (EdD) en Estudios Administrativos y de 笔辞濒铆迟颈肠补蝉 por la Universidad de Pittsburgh, un 惭谩蝉迟别谤 en Educaci贸n por la Universidad de Pittsburgh y una Licenciatura en Educaci贸n Secundaria por la Universidad de Indiana en Pensilvania.

Gretchen Evans colabora con los veteranos como miembro del consejo de administraci贸n de varias organizaciones y como voluntaria en la Guide Dog Foundation y en America鈥檚 Vetdogs.

Evans ingres贸 en el Ej茅rcito de los Estados Unidos en septiembre de 1979 y fue destinada como analista de inteligencia para el comandante en jefe en Europa. Tras su paso por el Programa de Agentes de Contrainteligencia en Fort Huachuca, estudi贸 alem谩n e italiano en el Instituto de Idiomas de la Defensa en Monterrey, California. Tras su graduaci贸n, fue destinada al 66.潞 Grupo de Inteligencia Militar, Oficina de Campo de Vicenza, Italia. Particip贸 directamente en la persecuci贸n y posterior liberaci贸n del general Dozier de manos de sus secuestradores.

Evans se incorpor贸 a una unidad de operaciones encubiertas y curs贸 el entrenamiento b谩sico y avanzado de paracaidismo en Fort Benning, Georgia; posteriormente, supervis贸 todo el entrenamiento de los agentes de contrainteligencia y los interrogadores del 519.潞 Batall贸n de Inteligencia Militar, en Fort Hood, Texas.

Ha obtenido numerosas medallas y condecoraciones, entre las que se incluyen la Insignia de Acci贸n en Combate, la Estrella de Bronce, la Menci贸n Presidencial de Unidad, las cintas de la Guerra Global contra el Terrorismo, seis Medallas al Servicio Meritorio y otras distinciones. Result贸 herida en Afganist谩n por la explosi贸n de un proyectil de mortero, lo que le provoc贸 una lesi贸n cerebral traum谩tica, p茅rdida total de la audici贸n y otras lesiones. Evans fue galardonada con el premio 芦Veterana Antigua Alumna del A帽o禄 de la Universidad Estatal de Saginaw Valley en 2016 y fue incluida en el Sal贸n de la Fama de las Mujeres del Ej茅rcito de los Estados Unidos en marzo de 2021.

Evans se licenci贸 en Sociolog铆a por la Universidad Estatal de Saginaw Valley.

Mark Bowman trabaja para la NASA como jefe de sistemas de la nave espacial Soyuz y de operaciones de la tripulaci贸n, y es responsable de mantener los conocimientos t茅cnicos sobre las naves espaciales y los veh铆culos de lanzamiento rusos para garantizar la seguridad de los astronautas estadounidenses durante las operaciones de vuelo de la Soyuz. Forma parte del equipo de ingenier铆a de la NASA que est谩 evaluando los sistemas de paraca铆das de los veh铆culos tripulados de Boeing y SpaceX. Es responsable de todas las comunicaciones de voz con los astronautas en el espacio.

A lo largo de su carrera, Bowman ha ocupado cargos como el de subdirector de los programas de vuelos espaciales tripulados de la NASA en Rusia y el de agregado en la Embajada de los Estados Unidos en Rusia. Anteriormente, dedic贸 casi 20 a帽os al desarrollo de equipos para la investigaci贸n m茅dica y el apoyo a la salud de la tripulaci贸n a bordo de la estaci贸n espacial Mir y de la Estaci贸n Espacial Internacional. Pas贸 m谩s de seis horas en ingravidez en casi 20 vuelos a bordo del avi贸n de investigaci贸n de gravedad cero de la NASA.

Bowman, galardonado en 2014 con el Premio al 脡xito de Antiguos Alumnos, se licenci贸 en Humanidades por el 精东影业 College en el a帽o 2000. Adem谩s, obtuvo un 尘谩蝉迟别谤 en Gesti贸n T茅cnica por la Embry-Riddle Aeronautical University. Habla espa帽ol y ruso con fluidez.

 

Los nuevos programas de posgrado preparan a los l铆deres para la evoluci贸n del trabajo actual

La oferta de programas empresariales de 精东影业 incluye ahora dos nuevos 尘谩蝉迟别谤es y dos certificados de posgrado adicionales. Los cuatro programas se han dise帽ado para formar y capacitar a l铆deres para los puestos de trabajo de la econom铆a actual, as铆 como para un entorno laboral en constante evoluci贸n.

芦Se prev茅 que el ritmo del cambio tecnol贸gico se acelere en los pr贸ximos cinco a帽os, y que la computaci贸n en la nube, el big data y el comercio electr贸nico sigan transformando radicalmente la naturaleza del trabajo禄, afirma Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado. 芦Es posible que los tecn贸logos cualificados con experiencia en esas 谩reas tengan que ampliar sus habilidades de liderazgo en materia de resoluci贸n de problemas, colaboraci贸n y comunicaci贸n. Por el contrario, es posible que los l铆deres centrados en los negocios tengan que reforzar sus conocimientos b谩sicos para comprender c贸mo llegar a personas con formaci贸n en tecnolog铆a y datos禄.

芦Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a l铆deres para los puestos de trabajo de la nueva econom铆a, una econom铆a que se desarrolla en la intersecci贸n entre la tecnolog铆a, los datos y la innovaci贸n humana禄. 鈥揝cott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado

Con el fin de dotar a los l铆deres de los conocimientos y habilidades necesarios para destacar en un entorno laboral en constante evoluci贸n, el equipo de la Escuela de Estudios de Posgrado ha desarrollado los programas de 尘谩蝉迟别谤 en Liderazgo Organizacional con especializaci贸n en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y An谩lisis de Datos y en Gesti贸n de Recursos Humanos con especializaci贸n en Diversidad y 罢别肠苍辞濒辞驳铆补, as铆 como un certificado de posgrado en An谩lisis de Datos y otro en Gesti贸n de Plantillas Distribuidas.

  • El 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias en Liderazgo Organizacional, con especializaci贸n en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y An谩lisis de Datos, de 30 cr茅ditos, se ha dise帽ado para profesionales que deseen asumir puestos de liderazgo en la econom铆a actual, basada en los datos, y resolver los retos organizacionales m谩s complejos. Al finalizar este programa, los titulados estar谩n preparados para tomar decisiones cr铆ticas basadas en datos que ayudar谩n a las organizaciones a mantener su eficacia en una econom铆a en constante evoluci贸n.
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  • El 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias en Gesti贸n de Recursos Humanos, con especializaci贸n en Diversidad y 罢别肠苍辞濒辞驳铆补, de 30 cr茅ditos, se ha dise帽ado para profesionales que, en su calidad de altos directivos, desean contribuir al 茅xito de las organizaciones mediante la mejora del rendimiento, la motivaci贸n, la satisfacci贸n, la salud y el bienestar del personal distribuido. Este programa de estudios se centra en la captaci贸n y la retenci贸n de empleados con el fin de impulsar el rendimiento de la organizaci贸n y generar valor para sus partes interesadas.
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  • El Certificado de Posgrado en An谩lisis de Datos, compuesto por tres m贸dulos, dota a los l铆deres de un valioso conjunto de habilidades para recopilar, analizar y representar visualmente datos con el fin de mejorar la toma de decisiones en las organizaciones, as铆 como de las habilidades t茅cnicas necesarias para llevar a cabo el an谩lisis de datos y de las habilidades de liderazgo para aplicar los conocimientos extra铆dos de dicho an谩lisis. Los estudiantes que completen este certificado podr谩n convalidar 9 cr茅ditos para el 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias en Liderazgo Organizacional con especializaci贸n en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y An谩lisis de Datos.
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  • El Certificado de Posgrado en Gesti贸n de Plantillas Distribuidas, compuesto por tres cursos, proporciona a los l铆deres que desean destacar en puestos de alta direcci贸n en el 谩mbito de los recursos humanos las habilidades de liderazgo estrat茅gico necesarias para fomentar la colaboraci贸n y una comunicaci贸n s贸lida entre equipos distribuidos, as铆 como para resolver los complejos retos organizativos asociados al trabajo de los empleados en un entorno distribuido. Los estudiantes que completen este programa de certificado podr谩n convalidar 9 cr茅ditos para el 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias en Gesti贸n de Recursos Humanos con especializaci贸n en Diversidad y 罢别肠苍辞濒辞驳铆补.
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芦Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a l铆deres para los puestos de trabajo de la nueva econom铆a, una econom铆a que se desarrolla en la intersecci贸n entre la tecnolog铆a, los datos y la innovaci贸n humana禄, afirma Dolan. 芦Nos complace poder poner en marcha dos nuevos programas de 尘谩蝉迟别谤 alineados con estas tendencias. Y dado que el cambio es tan r谩pido, sabemos que el margen de oportunidad para que las personas se reciclen y mejoren sus competencias es breve. Los l铆deres deben mantenerse al d铆a, por lo que, en consonancia con este enfoque, tambi茅n hemos desarrollado dos certificados de menor duraci贸n que se integran en los programas de grado禄.

 

精东影业 es una de las mejores universidades en cuanto a rendimiento de la inversi贸n

OnlineU, que clasifica las universidades en l铆nea para que los estudiantes puedan tomar la mejor decisi贸n a la hora de elegir su educaci贸n superior, ha reconocido recientemente a 精东影业 College como la n煤mero 1 en los mejores t铆tulos de grado asociado en l铆nea y la n煤mero 3 en los mejores t铆tulos de grado en l铆nea.

Estas clasificaciones forman parte de la lista de OnlineU de las mejores universidades en l铆nea de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversi贸n, que clasifica a las instituciones en funci贸n de los salarios de los titulados y los pagos de la deuda durante los 10 a帽os posteriores a la graduaci贸n, teniendo en cuenta el crecimiento salarial est谩ndar y los intereses de los pagos de la deuda. Las clasificaciones de OnlineU son las primeras que se basan en la mediana salarial y la media de la deuda que figuran en el 芦College Scorecard禄 del Departamento de Educaci贸n de los Estados Unidos.

Cada a帽o, OnlineU recopila manualmente m谩s de 40 000 tarifas de matr铆cula de programas de grado en l铆nea. Cada a帽o se empareja a m谩s de 22 000 estudiantes con centros educativos, lo que demuestra lo 煤tiles que son estos datos a la hora de proporcionar a las personas la informaci贸n necesaria para tomar decisiones educativas bien fundamentadas. Con la nueva clasificaci贸n de las mejores universidades de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversi贸n, los estudiantes pueden ahora ver qu茅 universidad les reportar谩 mayores beneficios econ贸micos, y 精东影业 encabeza dicha lista.

芦Esta clasificaci贸n es importante para el 精东影业 College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer un alto rendimiento de la inversi贸n y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtenci贸n de un t铆tulo, y reconocemos los sacrificios y el esfuerzo que realizan禄. 鈥揇avid Schejbal, presidente de 精东影业 College

精东影业 ayuda a los estudiantes a ahorrar dinero y tiempo en su formaci贸n acad茅mica al aceptar cr茅ditos universitarios obtenidos anteriormente y al reconocer cr茅ditos por formaci贸n militar, formaci贸n en el lugar de trabajo y determinadas certificaciones profesionales. De los estudiantes matriculados en el curso acad茅mico 2019-2020, el 93,5 % transfiri贸 cr茅ditos universitarios antes de la matriculaci贸n o en las tres semanas posteriores a la misma. Aquellos que cursaban una licenciatura transfirieron una media de 69,37 cr茅ditos, lo que equivale a m谩s de la mitad del n煤mero de cr茅ditos necesarios para obtener una licenciatura.

David Schejbal, presidente de 精东影业 College, declar贸: 芦Es un honor para nosotros que OnlineU nos haya reconocido como la universidad con mejor rentabilidad de la inversi贸n. Esta clasificaci贸n es muy importante para 精东影业 College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer una s贸lida rentabilidad de la inversi贸n y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtenci贸n de un t铆tulo, y reconocemos los sacrificios y la inversi贸n que realizan禄.